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          江淮柱石丨一枚彰顯國資運營使命的徽標

          2021-07-09 21:04來源: 瀏覽:
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          國企擔當·安徽脊梁:安徽省國資委、安徽衛視聯合安徽省屬29家企業推出29集微紀錄片《江淮柱石》——安徽省屬企業風華錄,通過一件件珍貴的“國企之寶”,講述企業的奮斗故事,全面展現安徽29家省屬企業的發展歷程和企業風采,向中國共產黨成立100周年獻禮!

          在7月9日晚上7:30播出的節目里,安徽省國有資本運營控股集團有限公司黨委書記、董事長張國元帶來了一枚彰顯國資運營使命的徽標,展現國控集團革故鼎新、勇于探索的精神,講述國控人披荊斬棘、逐夢前行的奮斗歷程。



          一枚徽標,彰顯國資運營使命


          百年激蕩,江淮柱石,我是講述人張國元,安徽省國有資本運營控股集團有限公司黨委書記、董事長。我今天帶來的是國控集團的企業徽標。這個企業徽標,不僅是國控集團應新時代春風而生的標識,更是安徽深化新一輪國資國企改革的生動寫照。

          紅色,是國有資本的底色;誠信,是國控集團的基石?!岸Α?,有革故鼎新、德之表征的意涵;與“印章”元素疊加,代表著國控“有責任、講擔當”的精神內核。而整個標志,以資本的“資”為視覺設計,展示了我們的時代使命,就是:在黨的堅強領導下,落實省委省政府和省國資委決策部署,實現從“管資產”到“管資本”的轉變。

          黨的十八屆三中全會明確提出,以管資本為主加強國有資產監管,改革國有資本授權經營體制,組建若干國有資本運營公司。

          成立于1999年的省國資運營公司,被省委省政府確定為我省國有資本運營公司改革試點企業,2018年改組為安徽國控集團,承擔起提升國有資本運營效率、服務全省產業轉型升級和國有企業改革發展的重任,承擔著國有資產運營處置、國有股權管理、國有資本投融資三大戰略任務。

          國有資本運營,顧名思義,就是運營國有資本,從這個意義上來說,我們就是為國理財、為皖理財,為國有資本“保駕護航”,是黨和人民的“紅色管家”。

          堅守紅色初心,踐行紅色責任。雖然運營的是“摸不著”的資本,但我們牢牢聚焦服務實體經濟、服務科技創新、服務戰略性新興產業、服務省屬企業改革發展,充分發揮國有資本運營平臺功能,落實國家戰略、服務全省大局。


          主動作為,發揮國資運營平臺功能


          基金,是國控集團放大國有資本投資功能最為青睞的工具之一。2018年以來,集團傾力打造“3+N”國控基金群,聚資本之力,為產業賦能,服務我省國有經濟布局優化和結構調整?!?”,即省屬企業改革發展基金、省科轉基金、國控增動能基金等3只母基金;“N”,即以此為基礎,進一步深化區域間、企業間合作,圍繞國家戰略、服務全省發展,相應設立基金。

          目前,國控集團受托設立的省科轉基金,已設立10只子基金,覆蓋全省8個市,總規模24.46億;發起設立的“長三角產業創新股權投資基金”,第二年就成功引導省外資金返投省內7.4億元。集團及所屬各企業還與長三角多家企業達成戰略合作,共同致力于推動長三角國資國企協同發展。

          主動融入國家戰略,在服務全省大局中找準定位、積極作為,已經成為國控集團一以貫之的發展思路。

          牢記紅色初心,當好“紅色管家”。對于國控集團來說,落實中央和省委省政府的戰略部署,堅決不打折扣;服務全省改革發展大局,必須義不容辭。

          2018年,省委省政府明確集團為我省劃轉國有股權充實社?;鸬某薪又黧w;2019年,省委省政府確定集團為省直黨政機關和事業單位經營性國有資產集中統一監管工作的接收主體。

          管好“養老錢”、確??沙掷m,納入“一盤棋”、構建大格局,既要“接得住”、又能“管得好”,這是省委省政府賦予國控集團的職責和使命。

          如果說,投融資是引水增流,充盈國有資本池,實現保值增值;那么股權管理,更像是開渠筑河,實現對國有股權的價值提升。集團推動所屬省建筑設計研究總院IPO,就是發揮股權管理平臺作用、提升國有資本運營效率的成功實踐之一。

          2005年底,省建筑設計院整體劃轉至安徽國控。多年來,國控集團以優化提升改革推動實體企業高質量發展,積極探索以混合所有制改革、股份制改造、上市培育為突破口的發展路徑。經過持續不斷的努力,省建筑設計研究總院2020年營業總收入、利潤總額、資產總額、所有者權益總額,較2005年增長10.5倍、14.1倍、15.1倍、9.7倍;并于今年5月27日,IPO順利通過深交所創業板上市委審核。

          砥礪紅色初心,彰顯“紅色擔當”。改組組建國有資本運營公司,是新一輪國資國企改革的新生事物。在沒有成熟經驗可借鑒的情況下,我們著眼大局,勇挑重擔、革故鼎新。

          對于國控集團來說,優化國有經濟布局結構調整的一個重要功能,就是實施有序進退,持續推進低效無效資產出清,發揮省屬企業改革發展服務保障功能。從2005年到今天,我們以戰略重組、股權轉讓等多種方式,實現近60戶企業的資本流動,通過省屬企業托管中心,累計接收1.2萬余名各類非在職人員,順利完成國有企業剝離社會職能工作。

          在全省國企改革發展的關鍵階段,我們起到了“防火墻、穩定器、減壓閥”的作用。


          展望未來,披荊斬棘逐夢前行


          時間是最偉大的書寫者,總會忠實記錄奮斗者的足跡。截至2020年末,安徽國控集團資產總額達到730億元,凈資產達到243億元,較“十二五”末分別增長4.9倍、3.9倍,在2019年省屬企業排名中均上升5位;集團國有資本運營公司試點工作圓滿完成。這是一份工作的履歷表,更是一份奮斗的成績單!

          “十四五”期間,安徽國控將:圍繞一個目標:打造國內一流國有資本運營公司。實現兩大提升:提升運營能力、提升平臺功能。建強三大平臺:國有股權管理平臺、國有資本投融資平臺、國有資產管理平臺。打造六大板塊:上市公司板塊、基金群板塊、類金融綜合服務板塊、產權交易板塊、資產運營處置板塊、實業及服務保障板塊。聚力五項工程:聚力平臺建設強能工程、聚力公司治理制度工程、聚力板塊聯動協同工程、聚力改革創新動力工程、聚力黨的建設引領工程。在服務我省“強化‘兩個堅持’”“實現‘兩個更大’”中展現更大作為。

          回望過去,國控人用篤定實干書寫精彩答卷;展望未來,我們更將以披荊斬棘的勇氣,逐夢前行!我們將在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下,在省委省政府的堅強領導下,用市場的邏輯謀事、用資本的力量做事、用平臺的功能成事,秉承“誠信、擔當、專業、效率”的企業精神,發揮好國資運營平臺作用,為加快建設新階段現代化美好安徽作出新的更大貢獻!遵循市場邏輯,善用資本力量,發揮好國資運營平臺功能!

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