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          安徽國控集團半年“成績單”:超額實現“雙過半”

          2021-07-19 17:29來源: 瀏覽:
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          年初以來,安徽國控集團認真貫徹省委省政府及省國資委部署要求,堅持穩中求進總基調,著力深化省國有資本運營公司改革,主要經濟指標穩中向好,超額實現“過半”目標。1-6月,集團營業總收入、利潤總額分別同比增長49.6%、47.5%,分別完成年度計劃的64.2%、66.6%。


          主動作為 平臺功能有效發揮


          集團持續深化省國有資本運營公司改革,勇于擔當、主動作為,有效發揮國有資本運營平臺功能。

          積極做好劃轉部分國有資本充實社?;鸪薪?、省直黨政機關和事業單位經營性國有資產接收、增動能穩投資等專項工作。上半年集團對外投資13.77億元,投資帶動額近84億元。

          著力推動投資基金化,傾力打造“3+N”國控基金群,聚資本之力,為產業賦能,服務我省國有經濟布局優化和結構調整。

          深化省國有資本運營公司資產整合,為建材所成功引進戰略投資者國檢集團,成為我省省屬企業與央企合作的成功案例。

          安徽國控集團為建材所成功引進戰略投資者國檢集團

          開展低效無效資產清退處置,江汽剝離資產運營處置扎實推進。加快存量資產處置盤活,房產閑置率、可利用土地閑置率進一步下降。


          突出重點 板塊建設持續加強


          集團突出重點,在上市公司板塊、基金群板塊、類金融綜合服務板塊、產權交易板塊、資產運營處置板塊、實業及服務保障板塊上持續發力,六大板塊建設持續加強。

          基金群板塊方面??妻D基金投資覆蓋集成電路、節能環保、新材料、高端裝備制造、信息技術等領域,上半年已完成4支子基金設立,新增直投項目2個,募集資金7.44億元,投資交割0.91億元;國合智能制造基金已完成1個項目交割,投資金額3000萬元。

          “3+N”國控基金群

          上市公司板塊方面。出資10億元全額認購配股份額,保障華安證券成功配股;省建筑設計院5月底已順利通過深交所創業板上市委審議,綜合性設計院轉型發展步伐平穩。

          類金融、產權交易板塊方面。國控資本公司繼續做強做優融資租賃、融資擔保、小額貸款三大類金融利潤中心,謀劃打造以投資業務為核心的第四大利潤中心;省產權交易中心穩定主業渠道,穩步推進農村產權、知識產權、文化產權等交易平臺建設,積極搭建資產和權益交易“大平臺”。

          資產管理、實業及服務保障板塊方面。國控資產公司溢價90%完成計算機廠房產租賃,存量資產運營、處置、盤活取得新進展;省水電公司聚焦水電主業,有序推進內部體制改革;外部董事服務保障以及省屬企業改革、關閉后托管服務等工作有效落實。


          改革創新 企業活力持續激發


          上半年,集團聚焦“12365”總體發展思路,編制、實施“十四五”發展規劃,制定、落實集團國企改革三年行動實施方案。

          優化集團本部機構職能配置和人員編制方案,調整部門職責26項;選定1戶所屬企業開展經理層成員任期制和契約化管理試點;持續深化電子所產權制度改革。

          省建筑設計院成立光環境設計研究所和低碳發展研究中心,2項實用新型專利獲得授權,7項地方標準發布實施。

          基金群加大對具有發展潛力的國有科技型企業及高新技術企業股權投資力度,合肥國家大學科技園積極發揮孵化作用,助力培育科技初創企業。


          著眼大局 積極融入長三角一體化


          著眼大局、積極作為,集團及所屬各企業與長三角多家企業達成戰略合作,共同致力于推動長三角國資國企協同發展。

          集團對接上海國資研究院、江蘇高投集團等企業來訪座談,鞏固深化與滬蘇浙國資國企交流合作;認繳出資2億元參與上海國盛產業賦能私募投資基金。

          國控資本公司牽頭設立規模15億元的長三角(合肥)數字經濟股權投資基金。國控資產公司成功承辦“創新存量資產盤活,助力企業高質量發展”圓桌會議,為各地資產管理公司加深合作搭建平臺。

          國控資產管理公司承辦“創新存量資產盤活 助力企業高質量發展”圓桌會議

          省產權交易中心加強與長三角產權同業機構交流合作,推進要素資源跨區域交易,上半年合作已推介產權項目13宗、招商項目15宗。


          堅持黨的領導 黨的建設全面加強


          集團黨委把開展黨史學習教育作為重大政治任務,堅持學黨史與悟思想融會貫通、辦實事與開新局同向發力。

          安徽國控集團黨委舉辦“紅色基地學黨史、不忘初心跟黨走”活動

          認真落實“第一議題”制度、黨委理論學習中心組學習制度;開辦“國控大講堂”第二期,干部隊伍結構進一步優化、能力素質進一步提升。

          一體推進學黨史、抓整改、正作風,統籌抓好黨史學習教育、巡視和審計反饋問題整改、新一輪深化“三個以案”警示教育、“四個專項”整治、“找差距、抓落實、提質量”專項行動等工作,持續夯實基層基礎,黨建工作責任制有效落實,為深化省國有資本運營公司改革提供了堅強政治保證。

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